EXPERIENCIA PROFESIONAL

• 2019-Act.      Plexus Business Solutions                                                            Costa Rica/Ecuador/Colombia/Perú

Consultora que garantiza resultados económicos conforme las expectativas de sus clientes.             Consultor Senior A.
Proyecto de Generación y Gestión del Gasto (3G) en Caja Municipal de Ahorro y Crédito, en Perú Beneficio ejecutado por $3,635,000 USD por implementación de Metodología 3G y validación de beneficios proyectados por $4,275,000 USD anuales.
Implementación de Metodología 3G por $4,275,000 USD anuales

• • Reducción de 15% en gasto de vigilancia por implementación de Matriz de Riesgo.
  • Optimización del 31.88% de gasto de publicidad por mejora en pautas publicitarias.
  • Reducción de 11.95% en gasto de acondicionamiento de inmuebles por estandarización.
  • Optimización del 20.60% de gasto en limpieza por definición de estándar de servicio.
  • Reducción de 14.76% en pagos de alquileres durante 3 meses de implementación.
  • Aumento del flujo de caja por $6,310,000 USD por implementación de Modelo de Priorización de Inversiones. Flujo destinado a colocación crediticia durante pandemia.
  • Implementación de Metodología de Presupuestación Base Cero.

Proyecto de Rediseño de Procesos y Reestructura en empresa comercial del Estado, en Colombia.
Beneficio proyectado de $7,000,000 USD por optimización de tiempos operativos de personal tercerizado y de planta.
Implementación de mejora de procesos en toda la entidad.

• • Mejora de 37% en tiempos en proceso de Contrataciones de Bienes y Servicios.
  • Optimización de 28% en tiempos de ciclo del proceso de Selección de Personal.
  • Disminución del 25% de gasto en MOD por optimización de tiempos de ciclo. Validado con metodología de UNAL conforme ordenanza de la Contraloría General de la República.

Proyecto de Excelencia Operativa Comercial en retailer deportivo, en Ecuador
Beneficio ejecutado de $47,000 USD por implementación de excelencia de prácticas de venta durante 20 días, en 3 sucursales. Beneficio anualizado potencial de $5,613,000 USD. Estandarización de actividades, horarios y mejores prácticas de venta

• • Mejora de 13.66% de la tasa de conversión de clientes.
  • Mejora de 0.47% de ticket promedio de venta.
  • Mejora de 5.31% de margen de venta.
  • Mejora de 12.54% en ticket de venta, equivalente a $96,400 USD durante implementación de 20 días en 3 sucursales.

Proyecto de Generación y Gestión del Gasto (3G) en empresa de producción petrolera, en Ecuador Beneficio ejecutado por $575,000 USD por implementación de Metodología 3G en 45 Cuentas Contables.

Implementación de Metodología 3G por $575,000 USD

• • Análisis y ajuste de reducción de 9.86% en 23 Cuentas Contables Quito por $25,000 USD.
  • Análisis y reducción del 19.68% en 22 Cuentas Contables Campo por $550,000 USD.
  • Implementación de 24 Herramientas de Control Presupuestal con los responsables de área de las 45 Cuentas Contables con reducción.

Assessment en empresa comercializadora de madera, muebles y complementos, en Ecuador.
Identificación de Áreas de Oportunidad en Compras y Gestión del Gasto, Operaciones e Inventarios, y Excelencia Operativa Comercial por $1,060,000 USD en un año.
Compras y Gestión del Gasto por $310,000 USD

• • Mejora del 47.3% del error positivo en el MAPE mensual.
  • Optimización de 10% en gastos de fletes de salida y 15% en fletes de distribución. Operaciones e Inventarios por $350,000 USD
  • Reducción de 30% en venta perdida por quiebre de inventario.
  • Ajuste de 36% de compras de inventario por cobertura óptima. Excelencia Operativa Comercial por $400,000 USD
  • Control de 15% sobre incremento de descuentos 2018 vs 2019.
  • Recuperación de 7% de clientes perdidos.

Assessment en empresa productora y vendedora de mobiliario de oficinas, en Costa Rica
Identificación de Áreas de Oportunidad en Estructura Organizacional, Compras y Gestión del Gasto, y Planeación de la Demanda, por $1,355,000 USD en un año.
Estructura Organizacional por $415,000 USD

• • Mejora del 22% de tiempos administrativos y operativos de Back Office.
  • Optimización de 15% en tiempos operativos de instalación de mobiliario. Compras y Gestión del Gasto (3G) por $490,000 USD
  • Reducción de 9.6% en gastos generales de Cuentas Controlables de tipo A.
  • Disminución de 10.6% en gastos de producción.
  • Negociación de 8% de reducción en tarifa de productos con mayor volumen de compra.
  • Disminución de 3% en variación de precios. Planeación de la Demanda por $450,000 USD
  • Reducción de mermas por 6.6% mediante planificación de la producción.
  • Mejora de 15.2% en MOD por optimización de líneas de producción.
  • Control de 38.3% en órdenes de producción adicionales.
• 2016-2017      IONE México – Integrar y Optimizar Nuestra Energía                                                            México

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• 2013-2016 Schlumberger Oil Field Services (SLB)                          Argentina/Emiratos Árabes/Brasil/México

2012      Cía. #1 en Servicios Petroleros con facturación anual de US$27.8bn y 100,000 empleados           Field Engineer (2014-2016)
Administración de Operaciones y Proyectos en campos petrolíferos.
Ingeniero Responsable de más de 170 operaciones petroleras de producción, con facturación anual promedio de $4,000,000 USD.

• • Servicio a clientes líderes en producción energética internacional (YPF, TOTAL, Pan American Energy, Tecpetrol) proporcionando soluciones petrofísicas de high technology.
  • Ingeniero Líder del primer Pozo Productivo No-Convencional en la Patagonia Argentina mediante la implementación de nuevo sistema Plug and Perf.
  • Ingeniero Supervisor de Servicios Productivos en primer proyecto Off-Shore de la década en Argentina ($1,500,000 USD) para TOTAL Austral.