Jesus Soto
Santiago, Chile
Licenciado en Administración, Mención Informática orientado a la excelencia destaca por optimizar, reorientar y mejorar ecosistemas complejos de Tecnología de la Información, más de 15 años de experiencia, habilidades en gestión de servicios de TI y desarrollo de sistemas, análisis de datos, resolución de problemas, gestión de proyectos y auditoría de TI, con certificados globales como: PMP®, CISA®, ITIL® y COBIT®. Capaz de sobresalir en cualquier entorno. Totalmente conocedor del ciclo de vida estratégico del servicio de TI y los procesos y procedimientos relacionados. Profesional destaca por su liderazgo, desarrollo de talento, orientación a resultados y compromiso en cada proyecto realizado.
Jhonnathan Ramírez Gutiérrez
Cajicá, Colombia
Master en Recursos Humanos y Psicólogo; experto con más de diez años de experiencia liderando áreas de talento en su planeación, diseño y gestión bajo la estructuración de área, business partner, procesos y políticas organizacionales, con enfoque en desarrollo organizacional, gestión de cultura, cambio, capacitación y formación bajo esquemas de universidad corporativa. Líder en procesos de bienestar, selección masiva y head hunting, Gerente de proyectos para la estructuración, implementación y gestión en soluciones tecnológicas de talento humano.
Joan Azabache Vidal
Santiago, Chile
Lider de Proyectos:
Definir proyectos, evaluar sus necesidades y trabajar con el equipo de desarrollo. Realizando seguimientos e informes del progreso del proyecto, términos de calidad y plazos de entrega. Coordinar y supervisar actividades del equipo interno y/o empresas externas proveedoras de servicios. Identificar nuevas oportunidades de productos o servicios en beneficio de optimizar procesos y lograr los objetivos de la empresa. Apoyar a desarrolladores de Backend y Frontend, ya sea en el ámbito técnico como en el levantamiento de requerimientos en otras áreas. Trabajar de forma autónoma y con equipos a través de metodologías agiles como Scrum y/o Kanban. Transformar los requerimientos del cliente en especificaciones técnicas y desarrollar una planificación que incluya solución técnica y plazos. Dar soporte, mantención y continuidad de desarrollo a proyectos ya existente por colaboradores internos y externos.
Ingeniero de Procesos:
Gestionar proyectos informáticos, resolver problemáticas internas de la empresa, tales como: detectar los problemas y/o objetivos de las áreas, que fueron realizadas a través de la técnica de árboles y otras fueron modeladas con lenguaje ArchiMate de la arquitectura empresarial, aplicar lenguaje UML (Lenguaje Unificado de Modelado) a todos los proyectos tecnológicos y la toma de requerimientos para el área de innovación de tecnología. Según lo mencionado anteriormente, los procesos son creados a través del lenguaje BPMN y los modelos son en base a lenguajes como UML y ArchiMate.
Definir proyectos, evaluar sus necesidades y trabajar con el equipo de desarrollo. Realizando seguimientos e informes del progreso del proyecto, términos de calidad y plazos de entrega. Coordinar y supervisar actividades del equipo interno y/o empresas externas proveedoras de servicios. Identificar nuevas oportunidades de productos o servicios en beneficio de optimizar procesos y lograr los objetivos de la empresa. Apoyar a desarrolladores de Backend y Frontend, ya sea en el ámbito técnico como en el levantamiento de requerimientos en otras áreas. Trabajar de forma autónoma y con equipos a través de metodologías agiles como Scrum y/o Kanban. Transformar los requerimientos del cliente en especificaciones técnicas y desarrollar una planificación que incluya solución técnica y plazos. Dar soporte, mantención y continuidad de desarrollo a proyectos ya existente por colaboradores internos y externos.
Ingeniero de Procesos:
Gestionar proyectos informáticos, resolver problemáticas internas de la empresa, tales como: detectar los problemas y/o objetivos de las áreas, que fueron realizadas a través de la técnica de árboles y otras fueron modeladas con lenguaje ArchiMate de la arquitectura empresarial, aplicar lenguaje UML (Lenguaje Unificado de Modelado) a todos los proyectos tecnológicos y la toma de requerimientos para el área de innovación de tecnología. Según lo mencionado anteriormente, los procesos son creados a través del lenguaje BPMN y los modelos son en base a lenguajes como UML y ArchiMate.
Joaquín Precioso Sánchez
Madrid, España
Profesional de las TI con experiencia en coordinación y liderazgo de equipos gestionados
mediante prácticas Lean-Kanban; aplicación de técnicas focalizadas en la mejora continua
(Daily Meetings, Retrospective Meetings, herramientas de tableros electrónicos).
Alto perfil técnico en proyectos de desarrollo de software y mantenimiento de aplicaciones
especialmente en entornos JEE (Spring, JSF, Hibernate, GWT).
Conocimientos en metodologías Scrum y XP(TDD, Continuos Integration,etc.).
mediante prácticas Lean-Kanban; aplicación de técnicas focalizadas en la mejora continua
(Daily Meetings, Retrospective Meetings, herramientas de tableros electrónicos).
Alto perfil técnico en proyectos de desarrollo de software y mantenimiento de aplicaciones
especialmente en entornos JEE (Spring, JSF, Hibernate, GWT).
Conocimientos en metodologías Scrum y XP(TDD, Continuos Integration,etc.).
Joel Mendez
Trelew, Argentina
Nowadays, I am working as Development Manager in charge of making solutions with a wide range of technologies for On Premise as well as Cloud.
As developer I have had working past 17 years as Peoplesoft Technical Consultant involved in several implementations of FSCM and HCM for differentes industries (Retail, Insurance, Public Sector, Bank, HR, etc). Additionally, I have developed some complementary solutions in Java and Flutter for Peoplesoft and Kronos.
As developer I have had working past 17 years as Peoplesoft Technical Consultant involved in several implementations of FSCM and HCM for differentes industries (Retail, Insurance, Public Sector, Bank, HR, etc). Additionally, I have developed some complementary solutions in Java and Flutter for Peoplesoft and Kronos.
Jonathan Vasquez
Santiago, Chile
Como Scrum Master he realizado lo siguiente :
- Mantener backlog actualizado trabajando con el product owner.
- Proteger y Comunicar. Comunicarse con la gerencia y los stakeholders. Ayudar a proteger al equipo de adición de trabajo descontrolada.
- Asegurar que el equipo este trabajando efectivamente hacia la productividad y eficiencia en la entrega de los objetivos del negocio con altos estándares de calidad.
- Guiar al equipo hacia la mejora de la forma de trabajar y facilitar sprint planning, retrospectiva y demos.
- Asegurar coordinación con otros equipos. Remover obstáculos que afecten al equipo, permitiendo que sean eficientes y eficaces manteniéndose enfocados
Jordi Vilá Giménez
Barcelona, España
Formación en Gestión y disciplinas relacionadas con las personas
Pertenencia a Asociaciones y Agrupaciones
Historial Profesional desde la actualidad
Áreas de actuación en Coaching
- Inteligencia Emocional en IOR CONSULTING por Dr. Josep Mª Costa Molinari y Josep Aguilá
- Máster en Dirección de Recursos Humanos por EADA.
- PDD por el IESE.
- Coach Certificado MCC por ICF
- Coach Certificado CPCC por CTI
- Coaching de Equipos, Relaciones y Sistemas por CRR (Center for Right Relationship)
- Coaching the Coach. Enfoque “Executive edge of Silicon Valley”
- Coaching Co-Active por CTI (programa acreditado ACTP por la ICF)
- Conciliación y Diversidad por NCH & PARTNERS (Grupo de Consultoría liderado por la Dra. Nuria Chinchilla, Profesora Ordinaria del Departamento “Dirección de Personas en las Organizaciones” y Directora del Centro Internacional Trabajo y Familia del IESE Business School.
- Taller básico de Eneagrama (TBE) por José L. Iribarri, Sj.
- Master en Ecología Emocional por el Institut d’Ecologia Emocional (Fundació Àmbit)
- Coach Mentor por MENSLAB Coaching & Training
- Hipnosis Eriksoniana por Institut Anna Flores.
- Practicante PDA Assesment.
- Certificación DISC.
- Scrum Master por SCRUM MANAGER
Pertenencia a Asociaciones y Agrupaciones
- Miembro de la asociación de Exalumnos de la Universidad de Navarra.
- Miembro de la asociación de exalumnos de IESE.
- Socio de INTERNATIONAL COACHING FEDERATION (ICF), adhiriéndome a su código ético (ver http://www.icf-es.com/).
- Mentor certificado por AMCES, Asociación Española de Mentoring y Consultoría del Emprendimiento, Startups y Economía Social
Historial Profesional desde la actualidad
- Julio 2019-actualidad, Director y profesor del PDD “Líderes” en EAE BS para GRUPO PLANETA.
- Agosto 2020 – actualidad: Director y docente del programa introductorio de Coaching de la QLU de Panamá.
- Agosto 2019-actualidad, profesor internacional invitado en la Universidad del Centro Médico Bautista de Asunción, Paraguay.
- Noviembre 2018-actualidad: CEO en KOAKURA-LATAM, con presencia en Panamá, Colombia, Chile, México y España.
- Septiembre 2018-actualidad: Career Advisor en ESADE.
- Marzo 2016-actualidad: Co-Director del programa y profesor del programa de Coaching de Equipos en el Institut Gestalt
- Noviembre 2016-2019: Profesor asociado en el programa de Coaching y liderazgo personal (MCLP) de la Universitat de Barcelona (UB), en los campus de Barcelona, Panamá, Chile y Colombia.
- Abril 2015-2020: Director del master DDIEC en EAE BS
- Julio 2014-2016: Profesor invitado en IL3 (Universitat de Barcelona), impartiendo el módulo de coaching en el máster de RR.HH.
- Julio 2014-2019: Profesor asociado en EAE, en el máster de Desarrollo Directivo, Intelgencia emocional y coaching, impartiendo docencia en dos de las asignaturas y realizando supervisiones y mentorías de futuros coaches.
- Diciembre 2009- actualidad: Coach-Facilitador en KOAKURA, firma dedicada a la prestación de servicios de Coaching Ejecutivo, Life Coaching, Dinamización y Coaching de Equipos, relaciones y Sistemas y Formación.
- Julio 2011-enero 2014: Presidente-Fundador de CATALIZA, S.C.C.L., Cooperativa dedicada al Desarrollo de personas y organizaciones.
- Julio 2003-noviembre 2009, Socio Director en HUMAN MANAGEMENT SYSTEMS, miembro del Comité de Dirección y responsable global de comunicación.
- Octubre 2002-julio 2003, Director Comercial corporativo en BRAVO & OROZCO.
- Septiembre 1991-Octubre 2002, Director de Área en IOR CONSULTING
- Septiembre 1986-Septiembre 1991, Adjunto Gerencia COC SELECCIÓN.
Áreas de actuación en Coaching
- Realización de proyectos de Coaching Ejecutivo desde 2004.
- Life Coaching
- Coaching de Equipos, Sistemas y Relaciones
- Coaching Ejecutivo
- Experiencias a nivel de Dirección General, Dirección de División, Dirección de áreas funcionales en compañías Nacionales y Multinacionales en diversos sectores productivos y de servicios.
- Acompañamiento en la certificación ACC, PCC y MCC de coaches para ICF, tanto vía porfolio como mediante programas ACSTH o ACTP.
- Referencias: Caso de ser necesarias, serán expuestas para el conocimiento del cliente ya que están protegidas por la normativa RGPD.