Raúl Fernández Núñez

Graduado en Informática por la Universidad de A Coruña y Máster en Dirección Integrada de Proyectos por la Universidad de Vigo.

Certificado en PMP, PRINCE2, Lean Six Sigma, Scrum Master y Product Owner, con una sólida trayectoria en dirección de proyectos y productos digitales, transformación de equipos y aplicación de metodologías y mejores prácticas de gestión.

Apasionado por la dirección de proyectos, la agilidad y la mejora continua, entiendo las metodologías como herramientas al servicio de las personas, los equipos y los objetivos de negocio, adaptando cada enfoque a las necesidades y al contexto de cada organización.

Cuento con amplia experiencia en la gestión y dirección de proyectos mediante enfoques predictivos, ágiles e híbridos, desarrollada a lo largo de más de 20 años, liderando proyectos y productos digitales en organizaciones de distintos tamaños y sectores, tanto en el ámbito nacional como internacional, combinando visión estratégica, orientación a resultados y capacidad de adaptación.

Como Agile Consultant y Agile Coach, ayudo a equipos y organizaciones a incorporar los principios y prácticas ágiles de forma pragmática, alineándolos con sus objetivos y su realidad operativa. Mi enfoque se centra en fomentar la autonomía y la responsabilidad de los equipos, mejorar la colaboración y la comunicación, facilitar la adaptación al cambio e impulsar la entrega continua de valor. Acompaño la adopción y evolución de marcos como Scrum y Kanban, promoviendo la mejora continua, la inspección y adaptación, la transparencia y la toma de decisiones basada en datos. Entiendo la agilidad no como la aplicación mecánica de un marco de trabajo, sino como una forma de trabajar y aprender que permite responder mejor a la incertidumbre y generar resultados sostenibles.

Actualmente, compagino mis funciones como Director de Proyectos en Minsait con la docencia y la dirección del Máster en Dirección de Proyectos de EF Business School. Soy responsable de la dirección académica de un programa que integra las prácticas de PMBOK/PMI con Scrum, Kanban y Lean, e incluye itinerarios de especialización en Scrum Master, Product Owner, Kanban Essentials y Lean Management.

Además, imparto formación en Scrum Master y Product Owner en otros programas de la Escuela, con un enfoque eminentemente práctico que abarca valores y principios ágiles, roles, eventos, artefactos, estimación, métricas y adaptación del marco de trabajo a diferentes contextos. 

Mi objetivo es conectar los fundamentos metodológicos con los retos reales de los proyectos, preparando a profesionales capaces de aplicar estos conocimientos y contribuir a la mejora de sus equipos y organizaciones.